專案經理不僅是進度與任務的管理者，更是團隊的領導者與價值的推動者。根據 PMBOK 第七版，專案經理的角色已從「控制流程」轉向「引導方向」，核心在於整合資源、帶領團隊，並確保專案能交付真正的價值。
首先，專案經理需要具備 領導力。這不只是指揮，而是激勵、啟發與建立信任。領導力幫助團隊在不確定性與挑戰中保持凝聚力，勇於創新與解決問題。
其次，專案經理也要展現 管理能力。這包含規劃、監控與資源配置，確保範疇、時間、成本與品質能平衡。若缺乏管理能力，即使有願景，也難以將想法落地。
最重要的是，專案經理必須關注 價值創造。PMBOK 第七版強調，專案成果不應只是交付文件或產品，而要確實符合利害關係人的需求，並支持組織的戰略目標。專案經理因此要持續檢視：我們的成果是否真正帶來價值？
總結來說，專案經理是一位 兼具領導與管理的價值導向者。他們在專案中扮演的不僅是「執行者」，更是引領團隊走向成功與創造價值的關鍵推手。
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